培训费:非会员元/人,食宿统一安排,费用自理;(或自行安排住宿)
会员元/人,食宿统一安排,费用自理;(或自行安排住宿)
报名联系人:杨老师
授课老师尹贻林:中建政研专家委员会委员,中国建筑学会建筑经济分会常务理事。天津理工大学管理学院院长,IPPCE研究所所长,教授、博士生导师。享受国务院政府津贴。《建筑经济》杂志第六、七届编委会委员。英国皇家特许测量师学会资深会员,亚太地区工料测量师学会教育组理事,中国建设工程造价管理协会副理事长;先后3次被聘为教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会委员;2次被聘为住房和城乡建设部高等学校工程管理和工程造价学科专业指导委员会委员。
培训内容模块一:全过程工程咨询总论(一)中国项目管理模式演进
(二)基于1+N+X模型的全咨2.0
(三)全过程工程咨询取费
(四)全过程工程咨询合同
(五)全过程工程咨询业务六大模块
1.项目管理模块
2.可勘设管理模块
3.招标采购模块
4.施工管理模块
5.竣工管理模块
6.投资管控模块
模块二:全过程工程咨询政策解读、服务落地和能力打造
(一)全过程工程咨询政策解读
1.建设项目投融资及工程交付新理念、新模式、新技术
2.建设项目交付总体发展趋势和应对
3.建设项目全生命周期集成化管理
4.回归本质思考工程咨询服务
(二)全过程工程咨询服务模式落地
1.对全过程工程咨询服务开展的总体认知
2.全过程工程咨询服务的基础
3.“组合型”全过程工程咨询的开展
4.PPP项目全过程工程咨询服务的开展
5.“多种模式并存”的全过程工程咨询服务落地
6.全过程工程咨询服务开展的关键
7.全过程工程咨询服务下角色转变
8.项目实施和工程咨询服务整合管理八大核心能力
(三)全过程工程咨询服务实践探索
1.项目前期策划/投资决策综合性咨询服务典型案例分析
2.总体项目管理咨询服务
3.实务项目管理咨询服务
4.项目管理+工程监理+BIM管理咨询
5.跨地域品牌设施项目管理咨询服务
6.复杂工程全过程BIM应用管理咨询服务
报名方式第一种方式:添加杨老师